Los jóvenes que alquilan y compran vivienda quieren comodidades modernas

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AL DIAZ / MIAMI HERALD STAFF

Cocinas desordenadas. Servicios de conserjería. Espacios de trabajo colectivo. Conexiones con empresas locales.

Estas y otras características son los servicios que los profesionales de la vivienda recomiendan que los constructores y urbanizadores ofrezcan a los compradores de viviendas en el futuro.

“Lo que los consumidores quieren en una comunidad está cambiando, lo que obliga a los urbanizadores y comunidades de alquiler a replantearse los servicios que antes eran estándar y a responder a las necesidades cambiantes”, dice Maegan Sherlock, analista de Investigación de la empresa John Burns Real Estate Consulting.

Por ejemplo, la “cocina desordenada”. La mayoría de nosotros ya la tenemos, cada vez que cocinamos. Pero ese es el objetivo: un pequeño anexo de la cocina principal que ayuda a mantener la principal limpia y con un aspecto de lujo. Después de todo, las cocinas de hoy, con armarios que tienen calidad de mueble, encimeras de granito o cuarzo y lámparas decorativas, son una declaración de moda.

La cocina desordenada alberga “esos pequeños electrodomésticos cotidianos que se usan con regularidad sin desordenar nada”, explica el arquitecto Deryl Patterson, de Housing Design Matters, en Jacksonville.

Gran defensora de una segunda cocina, Patterson tiene una en su propia casa, que dice que usa “todo el tiempo”. Es donde empieza el día haciendo café, pero ahora desearía que incluyera un fregadero y un contenedor de basura. Sin el fregadero, Patterson tiene que ir a la isla de la cocina principal a buscar agua para preparar su café. Después, tiene que volver a la cocina principal para tirar los residuos. No pregunte cuántas veces se le ha roto el filtro en el camino al contenedor de basura, dice.

Una pequeña segunda cocina no solo es práctica, sino que además es relativamente barata: prácticamente solo se añaden gabinetes y agua corriente.

Más allá de las segundas cocinas, el estudio de seguimiento de tendencias de la empresa Burns sugiere tres servicios de bajo costo y gran impacto que los urbanizadores podrían usar para atraer a los jóvenes compradores de viviendas de hoy.

Primero: servicios de conserjería. Los hoteles llevan mucho tiempo ofreciendo este tipo de asistencia: acérquese al mostrador del conserje, pregunte dónde encontrar un buen restaurante italiano o el gimnasio completo más cercano y obtendrá una respuesta en el acto.

Pero el conserje también cumple otras tareas. Puede organizar eventos en su nombre, reservar excursiones y transporte, hacer reservas en restaurantes e incluso responder a las quejas y tomar las medidas oportunas.

Eso es exactamente lo que Sherlock ve en el futuro para las urbanizaciones, al menos las que son lo suficientemente grandes como para permitírselo. Afirma que los servicios similares a los de Concierge, que alivian las exigencias de la vida cotidiana permitirán a los propietarios atender otras prioridades.

También le gusta la idea de un servicio de alquiler comunitario en el que la gente pueda alquilar cañas de pescar, bicicletas e incluso podadoras. Este servicio permitiría a los habitantes practicar deportes de temporada como el esquí o el kayak sin tener que comprar y almacenar el equipo.

Todo ello forma parte de la “economía compartida” con la que han crecido los jóvenes compradores de hoy en día, dice Sherlock. También lo es la idea de un lugar de trabajo comunitario para quienes ya no necesitan desplazarse a una oficina lejana. Y funciona tanto para los que no tienen espacio suficiente en sus casas para montar una oficina como para los que simplemente quieren salir de casa.

Sherlock afirma que un espacio de trabajo colectivo, tal vez en la sede de un club comunitario o en un edificio independiente, satisfará las necesidades de los que trabajan en casa, el 40% de los cuales instalan sus laptops en la cocina, habitaciones vacías o sótanos, al menos un día a la semana. Este espacio podría incluso ir más allá de la sala de conferencias estándar “ofreciendo a los empleados remotos la opción de alquilar salas insonorizadas o equipos como pantallas verdes e iluminación”, sugiere Sherlock.

Si no es posible ofrecer un espacio de coworking, le gusta la idea de asociarse con empresas cercanas que ofrezcan estos servicios. “Una membresía con descuento es una buena manera de apoyar a la comunidad”, dice.

Vincular los vecinos directamente con otros servicios locales es también una buena forma de crear apoyo. Beneficios como descuentos en spa y gimnasios, ofertas en restaurantes y tiendas e incluso ofertas en los happy hours de las cervecerías artesanales cercanas pueden ayudar a la gente a explorar y formar parte de la comunidad, afirma.

Por su parte, Sara Gutterman, de Green Builder Media, sugiere a los constructores que optimicen sus instalaciones exteriores. “La gente está cansada de estar confinada en interiores y busca diseñar zonas exteriores sostenibles para relajarse, entretenerse y cultivar un jardín”, afirma. “En un mundo imprevisible y confuso, los propietarios encuentran consuelo en sus porches, patios y jardines”.

Y por último, los constructores deberían considerar la posibilidad de añadir un pequeño espacio para los perros de los propietarios. Patterson dice que varios de sus empleados desearían haber tenido la previsión de construir un lugar mejor para guardar la comida, los juguetes y los tazones de sus mascotas. Uno de ellos incluso quiere una ducha para perros en el garaje donde su perro pueda sacudirse el exceso de agua.

La propia casa de Patterson tiene una ducha para perros de este tipo: llega hasta la cintura y cuenta con agua caliente y un secador de alta potencia. Su marido se burló de la idea cuando construyeron su casa hace unos años, pero ahora le encanta. “Lo que antes llevaba una hora por perro, ahora lleva 30 minutos para los dos”, dice.

Lew Sichelman lleva más de 50 años cubriendo el sector inmobiliario. Es colaborador habitual de numerosas revistas de vivienda y publicaciones del sector de la vivienda y las finanzas. Los lectores pueden ponerse en contacto con él en lsichelman@aol.com.

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